5S綜合管理評比

　　近日，我司5S管理事務局，由生產副總曲兆剛帶隊，公司注塑部、品質部、組裝部、資材部、計劃部、項目部等部門的5S管理負責人為組員，開展了公司5S管理6月份綜合評比活動。

　　本次活動圍繞5S管理中的現場管理及精益改善展開，并同時檢查了用電安全、消防安全，排查了安全隱患。5S管理事務局按照注塑車間→資材倉庫→模具工廠→組裝工廠的檢查順序，細致查看了5S管理在廠區各處的落實情況，對進步大、改善明顯的予以表揚，對有待提升的及時指出了問題點，給出了整改意見，交流了整改措施。

　　嚴格落實 現場管理

　　曲總指出，我司的5S管理推進效果良好，已經卓有成效，車間的衛生情況、擺放情況、設備分類、廠區環境等都得到了較大改善，但廠內仍存有一些衛生死角、整改盲區，相關部門責任人應引起重視，及時采取有效手段消除這些沉疴積弊，努力做到“整理有序、整頓有效、清掃到位、清潔徹底、素養提升”。

　　曲總強調，5S是精益生產的重要組成部分，是精益生產系統的基礎，又是形成標準化的、卓越的、不斷創新的企業文化的基礎。要堅決貫徹執行公司總經理畢顯坤在會議上的指示，將5S管理“長效化、常態化落實下去”，持續對標集團5S管理，使“5S”成為我們精益生產的有力助推器，助力我司適應不斷變化的市場需求、用戶需求，邁上公司發展的新臺階。

　　5S管理事務局經過嚴格的評分機制和細致的評比，最終6月份5S現場管理第一名：資材部；精益改善第一名：注塑部。曲總為獲獎部門頒發流動紅旗和獎金，以資鼓勵。